每日經濟新聞
電商零售

每經網首頁 > 電商零售 > 正文

業態數量收縮 盒馬CEO侯毅:盒馬mini加速走向全國 前置倉業務被淘汰

每日經濟新聞 2020-03-19 20:39:41

盒馬mini將跟隨盒馬鮮生的腳步加速開店,盒馬的前置倉業務(即盒馬小站)將全部升級為盒馬mini,今年預計至少達到100家。

每經記者 王星平    每經編輯 王麗娜    

____500180197_banner.thumb_head

圖片來源:攝圖網

繼盒馬鮮生后,盒馬模式下第二個全國快速復制的業態也出現了。

3月19日,在盒馬鮮生的媒體溝通會上,盒馬CEO侯毅透露,今年盒馬鮮生仍將持續擴張,預計新開盒馬鮮生門店100家。與此同時,盒馬mini也將跟隨盒馬鮮生的腳步加速開店,盒馬的前置倉業務(即盒馬小站)將全部升級為盒馬mini,今年預計至少達到100家。

此舉一方面意味著在經過半年之久的嘗試后,盒馬mini在盒馬小業態的競爭中勝出,成為主力,而前置倉模式則將退出盒馬的舞臺;另一方面也凸顯出小業態已經成為盒馬重點發力的領域。

值得注意的是,盒馬mini并非唯一在此領域發力的玩家?!睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?,加碼布局mini店的已經囊括了永輝、沃爾瑪、大潤發等幾乎所有的主流零售企業。這也就意味著,盒馬mini在走向全國的道路上,必然會與各路玩家相逢。

舍棄前置倉模式 mini店賺錢后會考慮加盟

盒馬mini是盒馬去年推出的小店業態,與盒馬鮮生的大店模式不同,面積為500-1000㎡,約3000個品類。作為盒馬用于下沉的業態,盒馬mini延續盒馬大店線上線下一體化模式,同樣包括水產、蔬果、肉禽等數千種商品,覆蓋周邊1.5公里的消費者。目前,盒馬mini在上海共有6家門店。

正如去年剛推出該業態時侯毅所說,“明年我們會在全國迅速推進盒馬Mini店。”如今,這一計劃已開始實施。

在近日的一場活動上,盒馬mini負責人倪曉俊透露,在上海已經開出了6家店的盒馬mini,今年將大規模加速開店,走出上海向全國復制,包含北京、深圳、廣州、杭州等城市。

之所以此時宣布這一決定,侯毅在接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時表示,一定程度上是考慮到經歷過此次新冠肺炎疫情后,消費者線上買菜的消費心智已經建立起來,此時將盒馬mini推向全國恰逢其時。但同時他表示,最主要的原因是經過半年時間的試驗,盒馬mini的小店模式基本跑通。

據侯毅介紹,盒馬mini的坪效超過盒馬大店,物流配送成本更低,線上訂單占比超過50%,且投資成本只是盒馬大店的十分之一。

值得一提的是,與盒馬mini差不多時候,盒馬還推出了盒馬菜市、盒馬F2、盒馬小站等小業態。當時有觀點認為,這是盒馬多方試水,希望提升業態成功率的做法。如今看來,似乎盒馬mini跑在了前頭。

侯毅說:“盒馬mini將成為生鮮電商的終極模式,盒馬小站將全部退出市場。”這也意味著盒馬小站被淘汰,升級為盒馬mini,未來盒馬mini成為盒馬小業態中的主力。

當前,盒馬mini小店是由盒馬開出的自營店,但侯毅表示,未來一定會考慮加盟。“盒馬mini現在的店太少了,等開出一兩百家店,如果盒馬mini都能賺錢,再開放加盟。”他說。

狹路相逢 小超市和體驗中心的區別?

作為盒馬模式下第二個全國快速復制的業態,盡管之前已經有了盒馬鮮生的推廣經驗,但畢竟在走向全國的道路上,對于所有業態來說都不會是一件簡單的事。那么此次盒馬mini走出上海,將會以怎樣的方式走向全國?

據侯毅介紹,今年盒馬mini的開店很大程度上會跟著盒馬鮮生腳步推進。“今年我們是雙100戰略,100家盒馬鮮生店、100家盒馬mini店同時開。在盒馬鮮生已經進入的城市,一線城市、二線城市,這兩個業態我們認為是并行的;未來進入郊區,進入三四線城市,盒馬mini會成為主力業態,盒馬鮮生會開小一點。”侯毅說。

不過,記者也注意到,此前有報道稱大潤發正計劃開出新店型大潤發mini,定位社區超市,面積為500至1000平方米,計劃在南通市率先試水,相關團隊目前正尋找合適物業。

而入手更早的還有永輝和沃爾瑪。從2018年就開始做的永輝mini,數量已經超過500家。沃爾瑪也早就提出過“緊湊型大賣場”的概念,并在2018年4月開出社區店業態首店,今年將向全國復制。不管怎樣,盒馬mini之后必然會與這些玩家相逢。

對于競爭,侯毅似乎并不擔心。在他看來,盒馬mini與其他小業態的生鮮超市有著本質的不同。其中最為特殊的是由于盒馬mini與盒馬鮮生的商品池是統一的,因此盒馬mini的商品也是集中于體驗性商品、半成品等商品,流量要遠大于傳統的社區生鮮超市。“他們是小超市,但是盒馬mini都是體驗中心。”侯毅說。

此外,記者也注意到,在盒馬mini定位的下沉市場,叮咚買菜、每日優鮮等前置模式玩家也表現強勁。例如入局生鮮電商的叮咚買菜,成立兩年間,用相當于盒馬鮮生1/10的流量,完成了訂單量向盒馬大幅逼近的大發展。而此次疫情的爆發,叮咚買菜也表現亮眼。

對此,侯毅也坦陳這些玩家具有在下沉市場的優勢。不過他認為,前置倉雖然可以低成本快速復制,但是難以兼顧成本和效率。

實際上,據侯毅透露,此次疫情期間,盒馬小站的前置倉也表現不錯。但在他看來,前置倉有的優點mini店都有,這也就是盒馬決定要把所有的前置倉改成mini店模式的原因。

全球新型肺炎疫情實時查詢

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688
讀者熱線:4008890008

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。

盒馬 侯毅 盒馬mini 前置倉

歡迎關注每日經濟新聞APP

0

0

大庆冠通麻将手机版下载